歐米智能第一季度總結(jié)大會(huì)

　　2020年4月7日，深圳歐米智能科技有限公司第一季度總結(jié)大會(huì)在聯(lián)創(chuàng)科技大廈11樓二號(hào)會(huì)議室隆重舉行，公司領(lǐng)導(dǎo)層及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加此次大會(huì)。

　　在此次會(huì)議上，依次從業(yè)務(wù)部，研發(fā)部，物控部，采購(gòu)部，生產(chǎn)部，品質(zhì)部，運(yùn)營(yíng)部，財(cái)務(wù)部，人力行政部等部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本年度第一季度工作做出總結(jié)，并同時(shí)報(bào)告了本部門(mén)第二季度工作計(jì)劃。

生產(chǎn)部向經(jīng)理在匯報(bào)工作

　　各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)完本部門(mén)工作后，公司董事長(zhǎng)彭總作出了公司一季度工作總結(jié)和部署了第二季度工作計(jì)劃。彭總首先提出了公司未來(lái)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向，除了鞏固現(xiàn)有共享交通系列產(chǎn)品外，新產(chǎn)品的研發(fā)將更加傾向智能家居領(lǐng)域系列產(chǎn)品。其次，提出要完善公司辦公人員流程漏洞，改善溝通效率存在的不足問(wèn)題，防止責(zé)任推諉不清，部門(mén)與部門(mén)之間不再口語(yǔ)化溝通，溝通須文件書(shū)面化。最后勉勵(lì)公司各個(gè)部門(mén)要精誠(chéng)合作，公司辦公室人員要加強(qiáng)和制造中心的線上工作溝通交流，提高協(xié)同辦公效率。

公司董事長(zhǎng)彭總發(fā)表講話

　　公司董事長(zhǎng)彭總發(fā)完言后，公司總經(jīng)理賴(lài)總也對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人提出了具體的要求：

公司總經(jīng)理賴(lài)總發(fā)表講話

　　業(yè)務(wù)部門(mén)要有主動(dòng)服務(wù)客戶(hù)意識(shí)，及時(shí)回復(fù)客戶(hù)咨詢(xún)問(wèn)題，針對(duì)客戶(hù)產(chǎn)品需求問(wèn)題，一定要給出專(zhuān)業(yè)的方案。定期給新員工進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)，提供必要的人文關(guān)懷，做好團(tuán)建活動(dòng)，提高部門(mén)員工的凝聚力。運(yùn)營(yíng)部要主動(dòng)去做好公司每個(gè)平臺(tái)的推廣工作，對(duì)自己的工作效果負(fù)責(zé)，繼續(xù)拓展更多的防疫平臺(tái)去推廣我們公司的產(chǎn)品!

　　人力行政部要做好公司企業(yè)文化價(jià)值觀的宣傳，對(duì)每個(gè)應(yīng)聘人員崗位提前準(zhǔn)備一份考核資料，做好相關(guān)的基本技能測(cè)試，及時(shí)篩選出公司需要的應(yīng)聘人員，研發(fā)部，采購(gòu)部，生產(chǎn)制造部要多加強(qiáng)溝通，平時(shí)要多自查，從來(lái)料到成品出庫(kù)都要做好產(chǎn)品品控，杜絕生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對(duì)每一個(gè)客戶(hù)負(fù)責(zé)！

　　深圳歐米智能科技第一季度工作雖已經(jīng)結(jié)束，第二季度工作仍任重遠(yuǎn)道，希望所有歐米人以此次會(huì)議為動(dòng)力，在公司領(lǐng)導(dǎo)彭總和賴(lài)總帶領(lǐng)下，科學(xué)謀劃，真抓實(shí)干，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，乘勢(shì)而上，努力做好各項(xiàng)工作，為歐米智能科技又好又快發(fā)展提供更有力的保障！